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2017年12月07日 星期四
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(一)战略目标(成长战略)
1、近期
        (1)指导思想:“零点起步,内外兼修,负重奋进,开拓前行。”其中:“零点起步”是指公司通过改制实现了一次真正的归零,2010年的关键是开好头、起好步,为新公司打造一个新的坚实起点;“内外兼修”是指公司既要整合好各种外部资源,善借外部力量,又要抓好内部建设,整理内部资源,激发队伍活力;“负重奋进,开拓前行”强调的是尽管公司面临重重困难和压力,仍要坚持发展的思路,在公司的不断发展中解决问题,一手抓在手项目建设,一手抓新市场开拓,积聚一切力量、利用一切机会奋力发展。
        (2)工作目标:“一二三四”
        “一”:储备一块大宗土地(已超额完成);
        “二”:全年实现销售收入二个亿以上(已超额完成);
        “三”:抓好三个在手项目建设;
        “四”:重点抓好人力资源管理、资金管理、成本管理、产品品质管理四项职能管理,努力提高营销公司、广泰公司、监理公司、物业公司四个专业公司的专业化管理水平。
        (3)工作原则:效率第一、完美第二,标准化第一、个性化第二,管理关注效率,经营关注成果。

2、中期(十三五):安徽一流的专业地产商,年销售收入5亿元以上。

3、长期:百年老店,品牌企业。

(二)地域战略
        皖江一线和皖江地区,包括7个地市:铜陵、芜湖、马鞍山、宣城、黄山、池州、安庆。

(三)产品战略
        住宅,商业,城市综合体,高端的别墅、旅游、养老地产。

(四)区域领跑战略(弯道超越)
        1、提高品质:产品线复制,设计标准化,管控有效性;
        2、改进服务:观念更新,系统流程再造,责任分解到人;
        3、稳健发展:理性评测拿地成本,不盲目拿地,不拿高价地,确保现金流不断;
        4、有限储备,快速开发:土地储备永远保证2~3年开发量,产品定位根据地块特性,不盲目追求高端或低端,缩短开发周期,在发展中蓄势。
 

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